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5S标语
  • ·1S宣传标语,1s标语,1s整理口号大全 2012-05-29
  • ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。 目的: ●腾出空间,空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场...[查看全文]
  • ·2s标语|2s宣传标语|2S-整顿 2012-05-24
  • ★ 2S-整顿 定义: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ◇明确数量,有效标识。 目的: ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。 实施要领: 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需...[查看全文]
  • ·5S宣传口号集锦|5S活动标语|5s宣传标语 2012-05-24
  • 5S宣传口号集锦5S推行中的宣导工作是非常重要的,一些简短上口的宣传口号往往能加强宣导工作的力度。1、污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格2、整理整顿做得好,工厂浪费一定少; 清扫清洁做得好,环境优美心情好。3、5S效益看得见,持之以恒是关键;4、整理整顿先做好,工作效率才能高...[查看全文]
  • ·5S管理标语口号 5S标语大全 标语大全网 2012-05-23
  • 5S管理标语口号: 01 5S的起源 02 5S的含义 03 5S是企业管理的基础 04 整理的含义 05 整理的作用 06 整理的推行要领 07 整理的推进步骤 08 整顿的含义 09 整顿的作用 10 整顿的推行要领(1) 11 整顿的推行要领(2) 12 整顿的推行要领(3...[查看全文]
  • ·5S现场管理宣传标语|6S现场管理宣传标语 2012-04-21
  • 5S现场管理宣传标语-1:整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃5S现场管理宣传标语-2:整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷5S现场管理宣传标语-3:清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境5S现场管理宣传标语-4:清洁 (Seiketsu): 洁...[查看全文]
  • ·5S管理技巧 2011-12-20
  • 日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费,以及维持高生产能力的必要条件。5S代表五个日本单字:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、...[查看全文]
  • ·PDCA的八个步骤与所用方法 2011-10-19
  • P阶段 1 分析现状,找出质量问题———排列图法,直方图法,控制图法,工序能力分析,KJ法,矩阵图法 2 分析产生质量问题的原因———因果分析图法,关联图法,矩阵数据分析法,散布图法 3 找出影响质量问题的主要因素———排列图法,散布图法,关联图法,系统图法,矩阵图法,KJ法,实...[查看全文]
  • ·3定活动 5S的推进方法和活动要领|为什么要做5S? 2011-08-09
  • 3定5S的推进方法和活动要领3定活动3定基本理念实践项目定品正确物品生产定品,使用定品清单,规格,条件标识管理定量需要量适当(原/辅材料)库存定位原处物品,放原位位置标识,位置遵守5S的含义5S是从S开头,说的是五种日语词汇Seri(整理),Seidon(整顿),Seiso(清扫...[查看全文]
  • ·5S现场管理法的推行步骤 2011-08-02
  • 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。   步骤1:成立推行组织  1.委员会及推行办公室成立   2.组织职掌确定   3.委员的主要工作   4.编组及...[查看全文]
  • ·5S宣传标语系列三(C14类) 2011-05-03
  • 5S宣传标语系列三(C14类):16张/套 材质:KT板冷裱框 表面加PVC透明胶片 厚度:6毫米 规格:2887厘米C14-01C14-02C14-03C14-04C14-05C14-06C14-07C14-08C14-09C14-10C14-11C14-12C14-13C14...[查看全文]

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