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5S现场管理标语

加入时间:2011-01-21 16:56:34 点击:4186

5S管理具体到现场来说,大致还是相同的,包括以下几个方面:
一、整理,包括五个要点:1、 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”和“不要”的基准原;3、按照基准清除不要的物品;4、制定非物品的处理方法,并按此方法清理非必需品;5、每日自我检查。
二、整顿,也包括五个要点:1、彻底的进行整理;2、确定放置场所;3、规定摆放方法;4、进行标识;5、大量使用自视管理。
三、清扫,也包括以下几个要点:1、自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;2、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;3、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
四、清洁,包括以下要点:1、车间环境清洁整齐。2、工人本身的清洁,做好个人卫生,保持良好仪表。3、工人精神上也要保持清洁,保持良好的精神面貌。4、保持空气的清洁。

五、素养,保括以下要点:1养成严格的遵守规章制度的习惯和作风。2、良好的技术素养和自我修养。
你把上面的要点提炼出来做成标语条幅就很实用了。具体现场管理标语可以找美彩广告设计 http://www.xnyi.com/c8.asp
据说都是从各个工厂现场抄录外加知名企业的生产总监总结后写出来的,非常有参考价值。

/文字内容来自 标语114-www.BiaoYu114.CN/
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作者:不详 来源:标语114
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