用户名: 密 码:
您现在的位置:首页 >> 5S标语 >> 9S标语 保存本页

9S标语|10S标语|10S概要|10S定义|10S管理

加入时间:2015-06-23 9:48:01 点击:4951

10S简明概要  

  1、整理(SEIRI)

  将工作场所的所有物品分为必要与非必需要的,除必要的留下外,其余都除掉。

  2、整顿(SEITON)

  把需要的物品加以定位摆放并放置整齐,加以标示。

  3、清扫(SEISO) 

  将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净,对设备工具等进行保养,创造顺畅的工作环境。

  4、清洁(SEIKETS) 

  维持上面3S的成果,使职工身处干净、卫生的环境而甚觉无比自豪和产生无比干劲。

  5、素养(SHITSUKE) 

  培养每位成员养成良好的习惯,并按规则做事和积极主动、诚信工作和诚信做人的精神。

  6、安全(SAFETY) 

  保障员工的人身安全和生产的正常运行,做到“不伤害自己,不伤害他人,不补他人和机器伤害”,减少内部安全事故的发生。 

  7、节约(SAVING) 

  减少库存,排除过剩生产,避免零件、半成品成品库存过多,压缩采购量、消除重复采购,降低生产成本。 

  8、效率(SPEED) 

  选择合适的工作方式,充分发挥机器设备的作用,共享工作成果,集中精力从而达到提高工作效率的目的。

  9、服务(SERVICE)

  将服务意识与工厂企业文化完美结合起来,灌输到每一个员工脑子里,使他们在日常的行为准则里潜移默化的体现出“为工厂,为他人”的自我服务意识。

  10、坚持(SHIKOKU)

  也属于工厂员工自我素质和修养的范畴,就是通过对工人的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃,永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。

  目的
一、促成效率的提高
二、改善零件在库周转率
三、降低生产成本
四、缩短作业周期,确保交货期
五、减少直至消除故障,保障品质
六、保障企业安全生产
七、提高服务水平,赢得客户青睐
八、改善员工精神面貌,使组织活力代
九、强化自主管理

10S另一种理解:

01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
05 素养:养成良好习惯,提高整体素质
06 安全:确保安全,关爱生命,以人为本
07 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展
08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。
09 满意:您的满意就是我们的满意。
10 微笑:自信、赞许、感激和修养。

10S管理:

一、整理(SEIRI)区分物品的用途,清除不要用的东西 

二、整顿(SEITON)必需品分区定点定位放置,明确重牌标准标识,方便取用 

三、清扫(SEIS0)清除垃圾和脏污,并防止污染的发生,自己的领域自己负责清扫 

四、清洁(SEIKETSIj)维持前3S的成果,制度化,规范化,明确每天10S的时间 

五、节约(SAVING)勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展 

六、安全(SAFETY)确保工作生产安全,关爱生命以人为本,严格按照章流程作业,确保客人、员工及设备的安全 

七、服务(SERVlcE)强化服务意识,倡导奉献精神,为集体(或个人)的利益或为事业工作,服务与你有关的同事、客户 

八、满意(SATISFICATl0N)同事满意和客户满意 

九、速度(SPEED)工作要迅速才能发挥经济与效率,以最少时间与费用换取最大效能,反应敏捷,接到任务时不超过1小时做出反应,提前或按时完成任务

十、素养(SHITSIJKE)严守规定,团队精神,文明礼仪,接触新的事物逐渐适应,养成一时不容易改变的行为,用心每天练习合理规范的程序,达到要求,体现素质

10S究竟包括哪些“S”呢?在佳能等国际著名企业,我们耳闻能详的生产现场管理模式莫过于6S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、修养(Shitsuke)、安全(Safety)。其实10S,就是在6S的基础添加了“速度(Speed)、节约(Save) 、坚持(Shikoku)、习惯化(Shiukanka)”等四项内容。

在新增的4S里,都是与原来的6S有着息息相关的联系,与“整顿”、“修养”的内在联系尤深:6S中的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“修养”和10S中的“速度”、“节约”都是侧重于务“实”,讲的是实际的日常行为规范,而6S中的“安全” 和10S中的“坚持”、“习惯化”侧重于务“虚”,强调的是思想和方法、策略。

所谓“速度(Speed)”,其实就是“整顿”相对应的更高表现,如10秒内甚至更短的时间即可找到要找的东西。在佳能部分中国工厂的制造车间,我们看到有一句口号说“1秒后百分百良品供给”,这句口号的意思与“速度”的意思都是大体相同的。

所谓“节约(Save)”,是在“整顿”的涵意上演化及派生出来的:“整顿” 指的是,将物品有利于安全、品质、效率、美观予以合理放置,进行标识,使之处于随时都能自由拿取的状态,推行要领包括有“彻底地进行整理”、“确定放置场所”、“规定放置方法”、“进行标识,使工作场所一目了然”。但是“节约”指不仅的是通过“效率予以合理放置”及与此发生的“节约场所”,还包括对节约取拿时间、对部品配置等资源的合理检讨及节约等。

所谓“坚持(Shikoku)”,是在“修养” 的涵意上演化及派生出来的:“修养” 指的是,遵守决定的事情,并养成能随时、进行整理、整顿、清扫、清洁的习惯,推行要领包括“持续推动4S直至习惯化”、“形成制度化,并要求员工遵守决定的事项”、“教育培训,培养良好素质的人材”、“激发员工的热情和责任感,铸造团队精神”。相对“修养”而言,“坚持”则更强调行为规范和各项方法实施的持续的意义与重要性,没有坚持100%为之,一切空谈。很多东西相辅相成,前者是后者的因,后者是前者的果,相得益彰。

所谓“习惯化(Shiukanka)”,其实就是“修养”相对应的最高表现。如前所述,“修养”讲的是坚持遵守规定,而推行好的生产现场管理体系6S,应经历三个阶段:形式化——行事化——习惯化。所以,“习惯化”是“修养”和“坚持”追求的目标及结晶。
市场在变,时代在变,我们的意识也要与时俱进,不断地刷新观念与工作方法,愿10S能为带来我们更多新的转变和提升。

/文字内容来自 标语114-www.BiaoYu114.CN/
查看更多9S标语
作者:fish 录入:fish 来源:原创


标语114-免费提供各类标语口号大全。现有标语文章数两万多篇,各种标语口号数量几百万条。版权所有:标语114 www.BiaoYu114.cn

以上文字内容可订做成标语、挂图、横幅、宣传栏等图片形式,订做电话:0755-29991232 客服QQ:1019093499QQ客服在线咨询